mercoledì 31 ottobre 2018 5709

Ospedali privati e sviluppo sostenibile

Alberta Sciachì, Ufficio Rapporti internazionali

Lo sviluppo sostenibile è stato a suo tempo definito dalla Commissione europea come quello che risponde alle necessità del presente senza compromettere la possibilità per le future generazioni di soddisfare i propri bisogni. I tre pilasti della sostenibilità sono individuati nell’efficienza economica, l’equità sociale e l’ecologia.
In questo quadro generale molteplici fattori incoraggiano gli ospedali privati a contribuire alla sostenibilità dei sistemi sanitari e della società in generale: il miglioramento della qualità dell’assistenza, la ricerca di risparmi sui costi gestionali, un dovere etico e civico di coerenza con la missione di curare.
I concreti atteggiamenti degli ospedali privati in tale ambito possono però essere più o meno consapevoli ed attivi: alcuni percepiscono infatti lo sviluppo sostenibile come un obbligo ed altri come un’opportunità, alcuni già intraprendono iniziative isolate in questo campo, altri sempre più numerosi, ad esempio in Francia ed in Spagna, si impegnano in un piano di azione strutturato su aspetti specifici, mentre altri ancora riescono ad integrare una politica di sviluppo sostenibile a tutto campo nella loro strategia.
Sotto il profilo della salvaguardia ambientale, si sviluppano programmi di trattamento dei rifiuti, iniziative per monitorare e diminuire il consumo di energia, azioni per la gestione dell’acqua e per la diminuzione dell’uso di sostanze pericolose, riduzione delle emissioni di gas e perfino edifici concepiti in modo da ricevere una certificazione di alta qualità ambientale.
In campo sociale il focus si concentra sulla sicurezza e la qualità di vita sul luogo di lavoro e sulla formazione continua, ma si estende al contributo economico-sociale offerto dal settore privato allo sviluppo del territorio e della comunità locale.
Un aspetto non certo trascurabile è quello economico, poiché l’ottimizzazione dei costi operativi comporta la diminuzione di quelli relativi al consumo di acqua, energia e materiali. Si tratta di benefici chiaramente riconoscibili, dovuti all’adozione di una gestione sostenibile, che garantisce un ritorno positivo degl’investimenti a medio o lungo termine.
A livello non puramente economico, altri aspetti sono promossi da una visione attenta alla sostenibilità: il miglioramento della qualità, la gestione dei rischi, la formazione dei dipendenti, con particolare attenzione al valore del capitale umano, il tutto nell’interesse dei pazienti.
Naturalmente esistono, come in ogni campo, non solo le opportunità, ma anche i concreti ostacoli che possono impedire o rallentare il processo: limiti di carattere economico-finanziario, costi di attivazione, presenza di altre priorità, mancanza di tempo per il training, complessità dell’informazione e dipendenza da altri soggetti operanti nel settore.
Queste sfide non hanno tuttavia scoraggiato la Federazione francese dell’ospedalità privata (FHP) dal sottoscrivere a livello nazionale nel 2017 una convenzione con lo Stato, che ha dato luogo alla creazione di un Osservatorio sullo sviluppo sostenibile. All’interno della Federazione poi si stanno sviluppando varie iniziative volte a promuovere la consapevolezza degli ospedali privati in questo ambito, a fornire loro gli strumenti per metterli in grado di lanciare un piano di azione, a condividere le best practice pubblicando sul sito web della FHP le iniziative già sviluppate dagli associati.
Le problematiche ambientali sono anche all’attenzione del settore ospedaliero in Spagna, in quanto tutelate dalla Costituzione stessa (art. 45). Per quanto concerne più specificamente le relative certificazioni, si far riferimento alle ISO 14001 (sistema di gestione ambientale efficace –individuazione dei rischi ambientali per ridurne l’impatto), ISO 50001 (sistemi di gestione dell’energia), EMA (regole volontarie dell’Unione europea). In Spagna 45 centri sanitari sono certificati con l’Eco – Management and Audit Scheme (EMAS) che trae origine dal Regolamento europeo 1836/93.

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Molte interazioni sui social, alta anche le partecipazione dei politici.

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