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Notizie dalla Liguria

CCNL. Cittadini: “Bene l'apertura Ministro, sia così tempestivo anche per chi opera nelle strutture private”

Dichiarazioni pubblicate su Quotidiano Sanità lo scorso 23 novembre 2018

"L’apertura del Ministro Giulia Grillo alle richieste dei sindacati dei medici che operano nella componente di diritto pubblico del SSN, è un’ottima notizia. Chiediamo che possa essere attivato, con la stessa tempestività, un confronto anche con la componente del SSN di diritto privato, nella quale lavorano 12mila medici, 26mila infermieri e tecnici e oltre 32mila operatori socio-sanitari, che ogni giorno consentono di dare una risposta alla domanda di salute degli italiani, contribuendo, in modo determinante, all’offerta sanitaria del Paese”, lo dichiara Barbara Cittadini, Presidente Nazionale AIOP, a seguito delle dichiarazioni rilasciate dal Ministro della Salute.

Gdpr. Valutazione di impatto per i trattamenti transfrontalieri

Il Garante individua le operazioni a rischio

D’ora in poi, pubbliche amministrazioni e aziende italiane che effettuano trattamenti di dati volti ad offrire beni e servizi anche a persone residenti in altri Paesi dell’Unione europea avranno uno strumento in più per applicare correttamente il nuovo Regolamento sulla protezione dei dati. Il Garante per la privacy ha predisposto, come stabilito per le Autorità di controllo nazionali dal Gdpr, un elenco delle tipologie di trattamento che i soggetti pubblici e privati dovranno sottoporre a valutazione di impatto. L’elenco recepisce le osservazioni del Comitato europeo per la protezione dei dati al quale era stato sottoposto dal Garante per il prescritto parere.
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Notizie Aiop Nazionale

Il passaggio generazionale: come pianificare la transizione
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Il passaggio generazionale: come pianificare la transizione

Webinar - giovedì 15 aprile 2021 ore 14:30

Le imprese familiari rappresentano un modello operativo importante, che incarna i caratteri positivi tipici della cultura imprenditoriale italiana: capacità creativa, forza di volontà, determinazione, voglia di emergere e individualismo. Le statistiche riportano però che solo un terzo delle imprese familiari sopravvive alla seconda generazione e ancor più esiguo è il numero di quelle che vanno oltre. 
Se l’obiettivo principale della successione è la continuità dell’impresa, è necessario attuare un processo di pianificazione che aiuti l’imprenditore ed i suoi familiari a razionalizzare il futuro che desiderano per sé e per l’impresa, attraverso una serie di interventi da attuarsi progressivamente sulle due realtà distinte, i cui aspetti però si intrecciano e condizionano reciprocamente. 

PROGRAMMA

Il passaggio generazionale
 - Caratteristiche delle aziende familiari
 - Il successo nel lungo periodo
 - La pianificazione del passaggio
 - Aspetti psicologici

Strumenti legali per la gestione del passaggio
 - La ricerca dello strumento più adatto
 - Strumenti classici (testamento e donazione)
 - Strumenti intra societari (holding, accordi di governance, patti parasociali, etc.)
 - Strumenti extra societari (patti di famiglia, atti di destinazione, fondi patrimoniali, etc.)

Il trust come strumento per la gestione del passaggio generazionale
 - Fondamento normativo
 - Struttura del trust
 - Caratteristiche e applicazioni del trust

RELATORI

Stefano Modena – Senior Advisor Governance, Risk & Compliance – ASSITECA 
Avv. Paolo Rivetta – STUDIO DOTTI RIVETTA
Avv. Andrea Moneta – STUDIO DOTTI RIVETTA


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