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Notizie dalla Liguria

Professioni sanitarie. Firmato il decreto attuativo che istituisce i nuovi albi

Decreto attuativo della legge n. 3 del 2018

È stato firmato dal Ministro della Salute Beatrice Lorenzin il primo decreto attuativo della legge n. 3 del 2018, meglio conosciuta come la legge che ha riformato il sistema ordinistico delle professioni sanitarie in Italia. Si tratta del decreto che istituisce gli albi delle 17 professioni sanitarie, fino ad oggi regolamentate e non ordinate, che entreranno a far parte dell’Ordine dei tecnici sanitari di radiologia medica e delle professioni sanitarie tecniche, della riabilitazione e della prevenzione.

Dalla privacy alla cybersecurity, le strutture cercano nuove figure

AAA cercasi ortopedici, anestesisti, geriatri e fisiatri. Ma anche figure nuove per la sanità italiana

AAA cercasi ortopedici, anestesisti, geriatri e fisiatri. Ma anche figure nuove per la sanità italiana, in grado di tutelare la privacy e i dati sanitari dei pazienti, o difendere le strutture dai cyberattacchi informatici. La sanità sta cambiando volto, anche quella privata. "Con l'espansione del settore delle cure per gli anziani, negli ospedali e nelle Rsa queste figure tradizionali sono molto richieste. Ma accanto a loro vediamo anche emergere la domanda di professionalità nuove, con competenze trasversali". Parola del direttore generale di Aiop, Filippo Leonardi, che con l'Adnkronos Salute fa il punto sulle professioni più gettonate dalle aziende e dai gruppi del settore nel nostro Paese.
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Notizie Aiop Nazionale

Il passaggio generazionale: come pianificare la transizione
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Il passaggio generazionale: come pianificare la transizione

Webinar - giovedì 15 aprile 2021 ore 14:30

Le imprese familiari rappresentano un modello operativo importante, che incarna i caratteri positivi tipici della cultura imprenditoriale italiana: capacità creativa, forza di volontà, determinazione, voglia di emergere e individualismo. Le statistiche riportano però che solo un terzo delle imprese familiari sopravvive alla seconda generazione e ancor più esiguo è il numero di quelle che vanno oltre. 
Se l’obiettivo principale della successione è la continuità dell’impresa, è necessario attuare un processo di pianificazione che aiuti l’imprenditore ed i suoi familiari a razionalizzare il futuro che desiderano per sé e per l’impresa, attraverso una serie di interventi da attuarsi progressivamente sulle due realtà distinte, i cui aspetti però si intrecciano e condizionano reciprocamente. 

PROGRAMMA

Il passaggio generazionale
 - Caratteristiche delle aziende familiari
 - Il successo nel lungo periodo
 - La pianificazione del passaggio
 - Aspetti psicologici

Strumenti legali per la gestione del passaggio
 - La ricerca dello strumento più adatto
 - Strumenti classici (testamento e donazione)
 - Strumenti intra societari (holding, accordi di governance, patti parasociali, etc.)
 - Strumenti extra societari (patti di famiglia, atti di destinazione, fondi patrimoniali, etc.)

Il trust come strumento per la gestione del passaggio generazionale
 - Fondamento normativo
 - Struttura del trust
 - Caratteristiche e applicazioni del trust

RELATORI

Stefano Modena – Senior Advisor Governance, Risk & Compliance – ASSITECA 
Avv. Paolo Rivetta – STUDIO DOTTI RIVETTA
Avv. Andrea Moneta – STUDIO DOTTI RIVETTA


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